模拟案例
软质保温包：从客户参考图到可打样沟通的款式方向
一个供应商案例，展示如何把客户参考、材料限制和现有部件转成可沟通的产品方向。
当前使用图片占位符。参考和工厂约束均为模拟输入，不涉及真实客户文件。
参考情绪
可用面料
提手逻辑
城市保温包
户外保温包
高级托特
图片占位符
后续替换为客户参考 + 4 个保温包款式方向。
1
组客户参考
4
个供应商约束
4
个打样沟通点
概览
客户想要一款更有新鲜感的户外保温包，并发来几张参考图。供应商手里已有面料、拉链、提手和保温层约束，但这些信息经常进入得太晚。Ohwait 把客户审美和工厂现实放在同一个探索循环里。
问题
客户语言和工厂语言没有连起来。
客户说的是情绪、人群和竞品参考；工厂需要讨论面料、保温层厚度、提手结构和成本带。如果没有共享决策板，第一轮提案可能好看但难打样。
解决方式
Ohwait 把供应商资产作为主动设计上下文。
工作流组合客户参考、可用面料和五金说明，再同时用风格适配和生产可行性比较不同方向。
执行过程
Input
Collect buyer taste without copying references
Outdoor, compact, fresher than a traditional picnic cooler, with a premium but practical tone.
Assets
Bring supplier reality into the prompt
Fabric texture, zipper type, handle construction and insulation thickness are treated as design constraints.
Compare
Read each option through two lenses
Every direction is judged for buyer fit and sample-room feasibility.
Hand off
Convert the visual into a production conversation
The selected route carries notes for quoting, material confirmation and first sample risk.
结果
第一轮提案更容易报价、打样和修改。
供应商可以带着材料逻辑、部件假设和确认点讲方案，而不是只发几张漂亮概念图。
交付样板
客户参考图摘要
材料与部件上下文
4 个保温包款式方向
打样沟通检查清单
对供应商来说，有用的概念应该一开始就知道哪些材料、部件和打样限制是真实的。